Objectifs

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Rationaliser et optimiser le panel fournisseurs,
• Connaitre des techniques et méthodes de recherche, de qualification et d’évaluation des fournisseurs,
• Gérer la relation fournisseur dans le temps,
• Choisir les meilleurs fournisseurs et s’assurer de leur pérennité.

Evaluation et condition de réussite

• Exposé et exercices;
• Des supports de cours et des dossiers de lecture seront fournis à chaque apprenant sous format papier et une copie numérisée (CD-Rom) ;
• Un jeu témoin de toute la documentation sera remis au responsable formation.

Programmes

Introduction

• Le rôle stratégique des achats.

Situer La Fonction Qualité Dans Les Achats

• Identifier les enjeux de l’évaluation des fournisseurs,
• Définir la criticité des achats,

Pourquoi Évaluer Et Homologuer Ses Fournisseurs ?

• La politique et la stratégie d’achat,

L’évaluation Des Fournisseurs

• Définir et évaluer la qualité des offres : financière, techniques.
• Identification et analyse des fournisseurs selon :
• Les besoins de l’entreprise
• Identifier les fournisseurs stratégiques : poids des achats, achats critiques, potentiel de partenariat,…
• Le questionnaire d’évaluation,

La Sélection Des Fournisseurs

• La présélection,
• La consultation,
• La comparaison,

La Mesure Des Performances Fournisseurs

• Les critères d’évaluation,
• Le mode d’évaluation,
• La synthèse d’évaluation,
• L’audit fournisseur,

L’assurance qualité fournisseur

• Mise en place des actions correctives et des mesures de pénalité,
• Communication des bilans de performance aux partenaires,
• Implication des partenaires dans le processus de l’amélioration continue,

Conclusion

• Etude de cas
• Mises en situations renforcées par l’échange d’expériences,
• Synthèse et tour de table avec les participants