Objectifs

A l’issue de la formation, les stagiaires seront en mesure de :

• Maîtriser les objectifs du business plan ;
• Assurer la cohérence globale du projet et la faisabilité économique, sociale et financière ;
• Maîtriser le diagnostic stratégique, la stratégie globale et le plan d’action ;
• Mettre en place un outil de réflexion pour la formalisation du business plan.

Public concerné

• Dirigeants et Cadres supérieurs d’entreprises.
• Responsable de projet, cadre financier, de gestion, commercial, production, R&D, créateur

Prérequis

Des notions de comptabilité et de budget sont recommandées pour suivre la formation business plan

Evaluation et condition de réussite

• Evaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
• A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre avis sera publié sur notre site.
• Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Programmes

DU BUSINESS MODEL AU BUSINESS PLAN.

• Déterminer le modèle économique (Le Business Model Canevas)
• Appréhender le modèle d’organisation
• Définir son Business Plan comme la résultante opérationnelle de la volonté stratégique

DEFINITION DU BUSINESS PLAN.

• Quand construire un business plan ?
• Pourquoi construire un business plan ?
• Comment construire un business plan ?
• Savoir quantifier et valoriser son projet

DEFINITION DES DIFFERENTS TYPES DE DIAGNOSTIC

Analyse interne

• Présentation de l ‘entreprise : historique, missions, activités, organes sociaux, organes de direction et de contrôles.
• Fondateurs et équipe dirigeante, organigramme, descriptions des compétences.
• Diagnostic interne fonctionnel et financier : rentabilité économique, sociale et financière
• Les forces et les faiblesses.

Analyse externe

• Analyse de l’environnement
• Les opportunités et les menaces
• Conclusions et recommandations

Les axes stratégiques

• Les outils de l’analyse stratégique
• Les hypothèses, les différents scénarios et différentes variantes
• Les options et choix stratégiques arrêtés : par les coûts, la différenciation le partenariat, la cession, la fusion.
• La communication de la stratégie et son déploiement en vue de l’adhésion des différents acteurs
• La mise en œuvre de la stratégie : détermination des plans d’actions avec les échéances de réalisation et les différents acteurs concernés par ces actions
• L’analyse des moyens pour la mise en œuvre de la stratégie : moyens humains, techniques et financiers
• Plan opérationnel par fonction ou par projet
• Dossier financier : Etats financiers prévisionnels (bilan, TCR, trésorerie, plan de financement, BFR, point mort.
• Les atouts du ou des projets : rentabilité et perspectives de croissance et gestion des risques la communication des résultats du projet
• Conclusion
• Quelques orientations pour conclure

LE VOLET FINANCIER

• Quantification des investissements et séquencement en termes de flux de trésorerie
• Analyse et détermination du Fonds de Roulement [FR] et du Besoin en Fonds de Roulement [BFR] d’exploitation et Trésorerie Nette [TN].
• Les ratios de rentabilité, d’activité et desolvabilité.
• Les frais généraux (charges fixes et charges variables)
• Établissement des comptes de résultat et budgets de trésorerie prévisionnels
• Préparer le plan de financement et la recherche de sources de financement.

Les Paramètres De La Rentabilité

• Analyse de rentabilité d’un investissement
• Estimation du taux d’actualisation et du coût des capitaux
• Valorisation des cash-flows actualisés
• Calcul du taux de rentabilité interne et faisabilité

Les Séquences Clés

• Estimer la croissance globale de l’activité et de l’économie
• Mettre en cohérence la politique marketing, la politique de prix, les courbes d’expérience et d’élasticité
• Analyser la sensibilité du résultat économique et financier
• Anticiper un coût d’abandon du projet
• Connaître les principales erreurs à éviter

Débat général – clôture du séminaire.